Migration de SI Pour un groupe coopératif devant mener à délai contraint la migration complète du SI d’une filiale importante : pilotage global du projet, accompagnement des équipes MOE et MOA sur les chantiers critiques.
Résultat : Délai tenu et migration réalisée sans impact sur l’opérationnel

Redressement de projet ERP Pour une PME du secteur des services, MOA déléguée pour stabiliser l’ERP déjà partiellement déployé depuis 2 ans. Réorganisation du pilotage du projet, rédaction d’un protocole de recette normalisant les relations avec l’éditeur-intégrateur, mise en place d’un suivi des incidents, assistance à maîtrise d’ouvrage sur le reste-à-faire du projet.
Résultat : système stabilisé sur le cœur de métier, équipes remotivées, nouvelle organisation en place.

Fusion de fonds de commerce Suite à l’acquisition de nouvelles sociétés dans un groupe industriel, pilotage de la fusion du fonds de commerce et de la migration du SI sur la solution groupe. Planning et coordination pour les 24 chantiers du projet.
Résultat : fusion réalisée dans le planning initial et sans aucune perte de client.

Etude d’opportunité ERP Pour un groupe agro-alimentaire international envisageant de mettre en œuvre un ERP, pilotage de l’étude, animation d’ateliers, cadrage, rédaction d’un cahier des charges fonctionnel, lotissement, planning et chiffrage.
Résultat : Projet ERP lancé au forfait sur le budget estimé ; cahier des charges fonctionnel servant de référence tout au long de la conception du système.