En amont du Projet, vous définissez une cible pour répondre au besoin de transformation de l’entreprise. Schéma directeur, business plan, aide au choix…, vous faîtes alors appel à du Conseil pour :

Cette contribution des cadres est précieuse à plus d’un titre. Plus elle sera forte, plus les cadres s’attendront à ne plus avoir à revenir à ce niveau de réflexion au cours du Projet, et c’est bien légitime.

Pour mieux valoriser leur contribution, ADU-PROJETS vous aide à choisir et à produire les bons livrables : ceux qui serviront de référence aux équipes de mise en œuvre - et de rails de lancement au projet.